Provincia Vida

01La reunión de hoy

Venimos de un ida y vuelta largo. En julio presentamos una propuesta con apertura económica por componentes (web / campaña / producción) y con una bonificación por proyecto full. El cliente acusó recibo y no definió. En septiembre nos pasaron un update recortando el scope —salieron naming, identidad visual e isologotipo del producto nuevo—.

Sobre esa hoja de ruta redimensionamos todo en la propuesta del 3 de septiembre: un proyecto de 11 semanas de inicio a fin, con un fee único de $100M + IVA que incluye el desarrollo del sitio, la campaña y la producción de las piezas. El desarrollo del sitio tiene un valor de 6 millones y lo hace la empresa que nos desarrolló la web a nosotros, que se presenta como parte del equipo de La América. La producción de las piezas la desarrolla El Buró.

02Entendiendo Provincia Vida

Se especializa exclusivamente en seguros de vida individuales —no hace vida colectivo, ni autos, ni ART: eso es Provincia Seguros y Provincia ART, hermanas dentro del mismo grupo—. Oficinas en Carlos Pellegrini 71.

Un matiz para no meter la pata: su sitio habla de más de 600 mil asegurados y su LinkedIn de más de 490 mil. Si vamos a usar el número en una pieza, hay que pedir el oficial.

El contexto de negocio que explica por qué existe este proyecto

Ojo que esta info la encontramos en internet, no fue que nos la dijo Matías de primera mano.

En febrero de 2026, Diego Echeveste, el Gerente Comercial, contó públicamente que el ejercicio arrancó en un contexto duro, con el canal Banco Provincia golpeado, y que sostuvieron el ritmo con estrategias comerciales y eficiencia de gastos. En la misma nota anunció el plan: lanzar un producto universal que equilibre protección y ahorro, sumar planes para segmentos profesionales y profundizar la venta digital y a distancia. Y dijo textualmente que iban a acompañar el lanzamiento con un plan de comunicación.

Por lo cual entendemos que ese plan de comunicación sería lo que estamos encarando. Si bien parte del pedido es el rediseño del sitio web, eso es solo una parte: lo que buscan es potenciar y hacer crecer su negocio.

03Quién es quién del lado del cliente

Además hay directorio de titulares y suplentes y sindicatura. Es un cliente donde las decisiones de plata pasan por comité, no por una persona: esta puede ser una razón de por qué el ida y vuelta fue lento y llevó varios meses llegar a esta instancia.

04Productos: hoy y el nuevo Seguro Universal

Beneficios transversales que la compañía repite en todos lados y que la campaña va a tener que decir: deducción del impuesto a las ganancias, coberturas adicionales, actualización automática, renovación sin trámites y flexibilidad.

El Seguro Universal

• Reemplaza a Provin Flex +A. El producto +Actual C se mantiene sin modificaciones.
• El naming y el isologotipo los provee la compañía. Nosotros no los desarrollamos: salieron del scope en el update de septiembre.
• Los atributos que tiene que comunicar el key visual, según la propuesta: flexibilidad, protección más inversión, y autonomía.

05El scope que cotizamos

1 · Desarrollo e implementación del website

Rediseño integral del sitio: 15 secciones o páginas, nueva arquitectura de información, diseño responsive y desarrollo completo del sitio público con formularios integrados al backend de Provincia Vida. Lo ejecuta Coding & Co, que se presenta como parte del equipo de La América.

2 · Campaña nuevo Seguro Universal

• 1 key visual.
• 6 contenidos audiovisuales generados con IA de 15 segundos de duración + 16 stills (contenidos estáticos) para lanzamiento en redes.
• 3 diseños originales de banner para pauta + 8 adaptaciones de cada uno.
• 4 folletos trípticos, diseño y redacción.

Eran parte del scope pero los sacaron: naming, identidad visual e isologotipo del producto, y 2 plantillas de email marketing.

3 · Producción in house

• Videos de 15 segundos, generados 100% con IA.
• Stills originales para estáticos, banners y adaptaciones, también 100% IA.
• La produce El Buró y el costo está adentro del fee total.

Dos límites que hay que repetir siempre que se hable de producción: no incluye banda, derechos de música, locución ni derechos de actores; y las piezas audiovisuales son aptas solo para medios digitales, no para TV ni cine.

06Timing

El calendario es ajustado y tiene un supuesto fuerte adentro: que las aprobaciones del cliente no se demoran. En una compañía con directorio y comité, ese supuesto es el principal riesgo de fecha. Vale plantear un esquema de aprobación por ronda, con plazo definido, y decir con todas las letras que cada semana de demora en la aprobación corre el delivery una semana.

07Nuestro equipo

El fee se construyó por tiempo real de equipo, no por entregable. Si en la reunión vuelven a pedir apertura por pieza, la respuesta es la misma de siempre: abrimos por dedicación, y avisamos que recortar alcance no baja el número en forma lineal.

08Propuesta económica